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任正非的“世界观”(2)如果美国人允许,华为永远需要美国芯片

Military and civilian world

The US military system has the most open industrial chain in the world. One of the most typical examples is that Japan's industrial system is also deeply involved.

The "second best" path, which avoids conflicts with the positive industry in the United States, is focused on doing two other things.

The first is to deepen the application of American technology and undertake the industrial transfer of the United States. Americans invented semiconductors and owned the most competitive chip companies, but before Apple was born, the world's best consumer electronics were almost all made in Japan. Another thing that Japan does is to use Japan's unique "artisan advantage" to develop industries that do not rely on laboratory-based research and development, such as carbon fiber, precision processing and other innovations that focus on process.

These two things form the basis for the integration of Japanese industry into the US military system. For example, after long-term development, Japan's electronics industry has a number of top avionics solutions providers, and in the process manufacturing sector, it has the best carbon fiber suppliers and precision processing machinery manufacturers, and they are the modern top military Indispensable "industry chain support". In fact, during the US-Soviet hegemony, the Soviet Union also repeatedly purchased equipment such as machine tools from Japan, which belongs to the American camp.

During the Cold War, the United States and the Soviet Union did not erupt a direct hot war, so the real military standards of the two sides did not have the opportunity to face each other. But from some local conflicts such as the Gulf War, the level of US military industry is indeed better than the Soviet Union. Some people even think that there is a generation difference between the two sides.

In a sense, if Apple is the most typical global industrial chain integrator of civilian products, then the US military industry is the "king of integration" in the military field. Huawei is a civilian company, and Ren Zhengfei is no longer in the army. However, as a former "technical deputy-level cadre" and long-term infiltration in the special industry of communication equipment, Ren Zhengfei must have more than ordinary people in the Anglo-American industrial system including military industry. Understanding and insight.

This will affect his worldview.

xx作为公司的负责人,任正非当然需要对国内芯片技术的创新表示乐观。另一方面,他没有忘记,如果美国人允许,华为总是需要美国筹码。 “在整理手稿时,日本媒体有一点点极端。我们可以和美国做同样的芯片。这并不意味着我们不买它。”

军事和民用的工业逻辑是相同和不同的。同一部分是产业链是王者。最成功的集成商可以成为顶级玩家。但不同的是,军品的购买者是政府,市场竞争不高,民用产品必须面向消费者,竞争空前激烈。华为作为交换机和基站的早期工作在这些服务和军事市场的逻辑上有相似之处。但到了消费品阶段,这种逻辑无法继续运作。

根据数据组织IDC在中国发布的手机跟踪报告,2018年中国五大手机品牌分别是华为,OPPO,vivo,小米和苹果。前五大制造商的市场份额为87.5%。其中,华为的出货量超过1亿台,其份额从2017年的20.4%增加到26.4%。国内市场上“大老板”的地位越来越不可动摇。

从2B到2C的过渡已经培养了华为在消费领域的市场意识,这种意识深刻影响了任正非对“芯片自治”的真实看法。

根据华为的财务报告,从商业部门的角度来看,2018年,华为的传统优势 - 运营商业务收入达到2940亿元,业务实现销售收入744亿元,而消费者业务(手机和平板电脑) )成为越来越多的主力军,实现销售收入348.8亿元。相应地,消费者业务约占49%,而2017年,消费者业务仅占40%,然后在2013年返回消费业务时仅占25%。

显然,消费者业务一直是华为的绝对支柱。如果我们想保持增长,我们必须确保特殊股权模式激励员工。该业务的战略核心地位需要加强。它是未来利润的主要来源。因此,可以说从2B到2C的过渡已经在消费领域体现了华为的市场意识,这种意识深刻地影响了任正非对“芯片自治”的真实看法。

是技术还是管理?

从过去20年IT硬件产业的发展趋势来看,移动设备制造商进入上游市场并将对外贸易内部化以实现“芯片自治”是一种危险的策略。由于下游市场充满竞争力,因此不会为上游的一些战略调整留下足够的空间。

对于移动终端,消费者的要求基本上是两点,一个是性价比,另一个是性能。芯片是手机成本的主要部分,芯片成本与成本有关。同时,芯片是驱动硬件的核心,也是运行软件的骨干,它与性能有关。然而,作为芯片领域的后来者,华为的芯片公司不容易同时降低成本,保持质量,抢占市场份额,改变已经稳固的市场结构。

从某种意义上说,中国企业制造芯片的难度远远高于制造大型飞机的难度。中国的三大航空公司是全球最大的商用飞机购买者。国内生产的大型飞机不在市场上。只要销售到位,利润和资金将继续反馈大型飞机的自主研发和创新,最终形成良性循环。

但是手机公司下游的芯片,他们有很多替代品。由于三大航空公司支持大型飞机公司,很难想象三星,苹果和小米等公司将支持华为的“芯片自治”计划。事实上,消费电子领域的垂直整合长期以来一直被证明缺乏经济性。 Apple和Xiaomi等公司的崛起故事就是“反垂直整合”的典型例子。显然,任正非对此并不清楚。

此外,“操作系统自治”也是一种选择,但与公共Android系统相比,它并非没有风险。

在全球范围内,Apple和Open Android的两个开放系统已经成熟。以Android为例。可以说,全世界数以百万计的软件开发爱好者正在共同努力,每天都在完善这个系统。在产品中启动新的操作系统是一项商业活动。几年前,台湾知名手机制造商HTC与微软合作推广微软自己的手机系统。最后,HTC在移动时代被击败。

孟夏洲被捕后,中美贸易谈判也经历了几次曲折,任正非深受媒体采访。通过梳理他的观点,可以看出他一直在努力保持平衡。首先,作为华为的精神领袖和中国公司的负责人,他必须表明自己的立场:不怕贸易战,独立筹码正在推进。

但作为一个世界级的企业家,他也必须以身作则,诠释更重要的现代理性价值:过去,华为的崛起是全球分工深化的产物;现在,华为必须走得更远,需要得到世界的认可。它需要与技术层面之外的世界“联系”。

任正非是一个在傲慢的时代长大的“科学人”,但他的创业之旅已经让他完成了转型,实现了世界观的丰富。

实际上,除了技术层面,华为在管理上也一直在努力与世界接轨。1998年,成立仅十年的华为引入小发猫参与自己的信息化管理流程改革,5年共计花费4亿美元,这种决心绝非其他同行可以比拟。近20年来,除了小发猫,华为还曾聘请过埃森哲,BCG,普华永道,美世等咨询公司为华为贡献管理智慧。

在普通人看来,通讯设备行业属于“高科技”,但这个行业真正的革命性技术创新,并没有那么高频。同时代的华为,西门子,思科各家企业的竞争,更多是成本和管理的竞争,并不存在技术的代差。在过去的相当长时间内,中国企业以性价比取胜,这背后既与中国的“工程师红利”有关,也和本土工程师红利对接世界管理技术有关。

对此,任正非了然于胸。因此,他才会说,希望中国的青少年不要单纯学习“数理化”。

任正非是成长于那个狂飙突进时代的“理工男”,但他的创业历程早已让他完成了蜕变,实现了世界观的丰富。

正是这种丰富,才成就了卓越。

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