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领导瞎指挥,相比不作为,你觉得如何?

根据调查不充分,主流观点如下:

“作为创业阶段的先锋,无论是指挥还是不是领导者都是令人作呕的。如果你必须选择一个,我宁愿领导领导者。不作为将像团队中的'传染病'一样传播,作为领导者如果你不采取行动,那么谁将会记住球队的目标,那么谁关心球队的创造,整个球队的表现和士气将逐渐崩溃。相比之下,指挥官至少要折腾。“

“我将佛性与人比较,如果我不行动,那就更好了。”

“作为无所作为的领导者,我不认为无所作为不是一份工作。这是我的员工发展自己的机会。”

“有领先者,即使你是指挥官,也不会出现大问题。如果你闭上眼睛,你就会有经验。”

“个性更暴力,虽然我无法忍受无所事事的行为,但与指挥官的无头混乱相比,我认为无所作为并不是什么大问题。”

没有什么可说的,几乎没有人喜欢领导的领导,但对无所作为不那么友好。

人们在工作场所漂流。他们中有多少人没有遇到齐齐的领导人,他们遇到领导无为而且间接指挥怎么办?

这简直就是生活中的灾难!

一位小朋友分享了这样一个例子。

作为营销部门的一员,除了做市场调研外,日常工作还需要做一些小调查。此前,领导层将进行每周一次的调查。每个人都将完成研究并讨论最佳计划,然后将其应用于市场,以达到促进商品和扩大利益的目的。

然而,在领导人辞职和空降后,他没有作为雇员的指导,也没有任何事情可做。每天,公司都发霉了。但如果公司的高层管理人员会面,领导者会问候每个人开会,总是夸大领导的要求,然后让下面的人谈谈做什么,然后就没有了。

这是一种典型的持久不作为,间接命令。我很自信,我已经准备好展示自己的才华了。结果还没结束。无所作为真的令人心痛。

工作场所经常出现的不作为主要体现在没有做任何事情。例如,每天忙着发电子邮件,忙着向领导报告,忙着走过去.

看着每个人的辛勤工作,我不必整天闲着。事实上,我根本没有创造任何实质性的结果。其他员工最不能接受的是,高级领导认为这位领导者及时报告并且似乎能够带来他们的团队。我鼓励大家向领导者学习。因此,该团队成员将专注于报告。其他小组也学习。

作为一名底层员工,每天都浪费在撰写各种报告。

工作场所的指挥也是一个常见的问题,主要是在没有实事求是的情况下。例如,如果促销是显而易见的,就必须让新货,堆放在货架上的旧货被忽略,时间到期,即使陈本也不会退货。

作为一个差事的员工就像一个陀螺仪,不断高速旋转,工作很累,但所有的工作都在不断重复,没有实际的结果。

每天工作8小时,其中大部分用于内部摩擦和无用的工作。时间如何创造表现?