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喜马拉雅频传IPO,版权问题愈演愈烈之下将何去何从

蓝鲸TMT 2019.9.4我想分享喜马拉雅IPO,版权问题将在哪里变得越来越激烈?

近日,中国在线音频平台喜马拉雅FM(以下简称“喜马拉雅”)重新进行了IPO,选择了高盛,摩根大通和摩根士丹利安排5亿至10亿美元的公开募股。计划在美国使用。

自2018年以来,喜马拉雅山脉已多次报告该房源。喜玛拉雅FM的第二大股东,证大集团的创始人兼董事长戴志康去年5月透露,喜玛拉雅FM的市值已达200亿元人民币。预计将于2019年上市。但是,对于上市传闻,喜马拉雅官员说,没有确切的上市计划和安排。

9月1日,戴志康因涉嫌非法集资而向警方投案。上海市公安局浦东分局依法对戴志康等相关法律采取了刑事执法措施,并没收了涉案资产。喜马拉雅上市计划或受影响的讨论开始出现在行业中。截至发稿时,喜马拉雅山尚未对此作出回应。

从喜马拉雅山脉的情况来看,它现在已经成为在线音频头平台的行列之一,但是随之而来的版权问题也在加剧。有人认为,喜马拉雅内容是由流量模型支付的。当付费内容的流行度逐渐消失时,整个音频市场行业将逐渐进入瓶颈期,用户将“碎片化,同质化和非标准化”。内容失去信心。

喜马拉雅山位于顶峰平台上,版权问题越来越严重。

喜马拉雅FM由于建军和陈晓宇于2012年8月成立。 2013年3月,在线音频共享平台启动。 2016年6月,喜马拉雅山脉尝试支付音频费用,并推出了高级付费区域。 2018年4月,会员制启动。

同时,喜马拉雅还与文文集团,中信出版集团和上海翻译出版社等出版商合作。合作包括音频改编,IP孵化和版权保护。

《2019中国网络视听发展研究报告》显示,喜马拉雅用户普及率为62.8%,占据了音频行业的第一梯队;荔枝,蜻蜓FM,企鹅FM排名第二,用户普及率为33.5%。

然而,湘西资本董事项萌向蓝鲸TMT记者表示,喜马拉雅山作为主要平台的发展状况可能与预期不符。

今年5月,天岳数据显示,喜马拉雅山的组织结构发生了许多工商业变化。公司注册资本减少了3.14亿元以上,减少了5.22%。此外,包括小米副总裁洪峰在内的12名董事退出了,仅剩下喜马拉雅FM首席执行官于建军中的一名。

喜马拉雅山回应称,股权变更是由于公司的VIE结构所致(所有国内VIE公司的董事均变更为海外母公司的股东,并属于VIE标准结构)。

更重要的是,喜马拉雅山脉周围的版权问题日益严重。蓝鲸TTM记者四处寻找相关数据,发现仅在1月份,喜马拉雅山脉就拥有数十项与法院有关的版权纠纷信息,其中大多数案件涉及“侵犯信息网络通信权纠纷”。

据记者不完全统计,唐家三的作品《斗罗大陆》先前未经授权就在喜马拉雅平台上发布。此事被法院终止,着作权人赔偿15万元。 2018年,作家蔡春珠,唐小凡,张瑶等人的作品未经许可就出现在喜马拉雅有声读物中。同年9月,作家丁刀(Ding Dao)还发现,他和FM共同发起的原创音频节目出现在喜马拉雅山。在FM平台上,用户无需付费即可免费收听下载内容。

针对该平台的版权问题,喜马拉雅山副总裁蒋峰解释说,喜马拉雅山有版权审查制度,将原创内容整合到版权管理资源库中,用户上传的内容在机器自动审核后,将再次手动审核。然而,用户上传的内容量巨大,难免会有瑕疵。

不过,业内普遍认为,喜玛拉雅作为一个专业的内容平台,必然会对用户上传的内容承担审查义务,而这一义务不会因内容的数量而发生变化。这就要求平台需要严格控制内容审查,同时提高平台主播的版权意识。

互联网营销专家肖明表示,一方面,喜马拉雅山必须严格解决版权问题,这是平台长期健康发展的重要保证;另一方面,市场的压力可能动摇平台的基础。

依赖优质内容的音频平台将何去何从?

目前,音频平台之间的竞争主要围绕“优质内容”展开,艾媒咨询发布的《2019上半年中国在线音频市场研究报告》显示,在业界领先的平台中,喜马拉雅FM和蜻;FM都专注于以PGC模式开发大型IP和内容付费产品(专家级生产内容模式);荔枝FM选择通过UGC模式(用户生产内容模式)进行业务探索。

艾媒咨询分析师表示:“PGC模式可以保证平台产生高质量的内容,但它面临着成本高、活动性低的劣势;UGC平台可以聚集更高的人气,避免侵权问题,但也面临不同的内容。情况。”

日前,艾瑞咨询发布的《2018 年中国在线知识付费市场研究报告》指出,未来三年,知识支付产业规模将继续保持较高的增长速度。据估计,到2020年,该行业将达到235亿。

在快速增长的情况下,音频平台已经走过了最初的成长和扩张阶段,形成了一定的用户规模,网络音频内容和用户需求也在不断变化。在碎片化的时代,每个人都没有完整的时间读书。这些音频平台的出现可以满足我们的需求,你可以在路上和睡觉前听你想听的。

湘西资本董事向蓝鲸TTM记者表示,“这些音频平台的技术门槛不高,高质量的内容是吸引人的基础,而支付+广告的商业模式不足以支撑平台实现盈利。”

他认为,音频支付平台的消费者主要是年轻人,流量是通过“打造大V-IP-Fan团队”的扇形经济模式获得的。消费群体的“非理性”行为是其主要收入来源。

正如沈萌所说,目前喜马拉雅山的内容是由交通模式支付的。当付费内容的普及度逐渐消退时,整个音频市场行业将进入瓶颈期,用户将“碎片化、同质化、非标准化”。内容失去了信心。

解决“同质”问题的关键是平台锚能否连续输出不同内容。音频产业已经建立了七年。在这七年中,主播的不间断输出“透支”了内容成本,无法以最高质量的内容扩大客户群。

音频行业“碎片化、非标准化”的特点需要找到一条适合的实现业务的途径。喜玛拉雅副总裁尹启明曾表示,商业化的实现模式是现阶段平台面临的最大挑战。与国外基于播客的音频生态不同,国内的声音经济拓展了播客产业的外延,发展了以音频为中心的商业模式,但整个音频领域的商业模式尚待发展。

互联网营销专家小明对蓝鲸TTM记者说:“随着知识支付热潮的逐渐消退,如何进一步构建可持续的音频内容和场景生态,为用户创造更多价值,整个行业将成为竞争的轨道。焦点“。

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喜马拉雅频繁IPO,版权问题将在哪里变得越来越激烈?

近日,中国在线音频平台喜马拉雅FM(以下简称“喜马拉雅”)重新进行了IPO,选择了高盛,摩根大通和摩根士丹利安排5亿至10亿美元的公开募股。计划在美国使用。

自2018年以来,喜马拉雅山脉已多次报告该房源。喜玛拉雅FM的第二大股东,证大集团的创始人兼董事长戴志康去年5月透露,喜玛拉雅FM的市值已达200亿元人民币。预计将于2019年上市。但是,对于上市传闻,喜马拉雅官员说,没有确切的上市计划和安排。

9月1日,戴志康因涉嫌非法集资而向警方投案。上海市公安局浦东分局依法对戴志康等相关法律采取了刑事执法措施,并没收了涉案资产。喜马拉雅上市计划或受影响的讨论开始出现在行业中。截至发稿时,喜马拉雅山尚未对此作出回应。

从喜马拉雅山脉的情况来看,它现在已经成为在线音频头平台的行列之一,但是随之而来的版权问题也在加剧。有人认为,喜马拉雅内容是由流量模型支付的。当付费内容的流行度逐渐消失时,整个音频市场行业将逐渐进入瓶颈期,用户将“碎片化,同质化和非标准化”。内容失去信心。

喜马拉雅山位于顶峰平台上,版权问题越来越严重。

喜马拉雅FM是由于建军和陈小予于2012年8月建立的。2013年3月,在线音频共享平台启动。2016年6月,Himalayas试图支付音频,并启动了付费支付区。2018年4月,会员制正式启动。

同时,喜马拉雅与文文集团、中信出版集团、上海翻译出版社等出版社合作。合作内容包括音频改编、IP孵化和版权保护。

《2019中国网络视听发展研究报告》显示喜马拉雅用户渗透率为62.8%,居音响行业第一梯队;荔枝、蜻蜓FM、企鹅FM排名第二梯队,用户渗透率为33.5%。

不过,湘西资本董事项蒙在接受蓝鲸TMT记者采访时表示,喜马拉雅山作为头部平台的发展状况可能不如预期。

今年5月,天悦数据显示,喜马拉雅山的组织结构发生了一些工商变化。公司注册资本减少3.14亿元以上,减少5.22%。此外,包括小米副总裁洪峰在内的12名董事退出,只剩下喜玛拉雅FM CEO余建军一人。

喜马拉雅回应称,股权变更是由于该公司的维河结构(所有国内VIE公司的董事都变更为海外母公司的股东,属于VIE标准结构)。

更重要的是,围绕喜马拉雅山的版权问题已经加剧。蓝鲸TTM记者搜天查阅相关资料发现,仅今年1月,喜马拉雅山就有数十起与法院有关的着作权纠纷信息,且多数案件涉及“侵犯信息网络传播权纠纷”。

据记者不完全统计,唐家三的作品《斗罗大陆》先前未经授权就在喜马拉雅平台上发布。此事被法院终止,着作权人赔偿15万元。 2018年,作家蔡春珠,唐小凡,张瑶等人的作品未经许可就出现在喜马拉雅有声读物中。同年9月,作家丁刀(Ding Dao)还发现,他和FM共同发起的原创音频节目出现在喜马拉雅山。在FM平台上,用户无需付费即可免费收听下载内容。

针对该平台的版权问题,喜马拉雅副总裁姜峰解释说,喜马拉雅拥有版权审查系统,原始内容将被整合到版权管理资源库中,用户上传的内容将在自动审查后再次进行人工审查由机器。但是,用户上传的内容量巨大,不可避免地会有缺陷。

但是,业界普遍认为,作为专业内容平台的喜马拉雅将不可避免地承担审查用户上传的内容的义务,并且该义务不会因内容的数量而改变。这就要求平台需要严格控制内容审核,同时提高平台主播的版权意识。

互联网营销专家肖明说,一方面,喜马拉雅山必须严格解决版权问题,这是平台长期健康发展的重要保证;另一方面,市场压力很可能动摇平台的基础。

依赖优质内容的音频平台将流向何处?

当前,音频平台之间的竞争主要围绕“优质内容”。 Ai Media Consulting发布的《2019上半年中国在线音频市场研究报告》表明,在业界的主要平台中,喜马拉雅FM和蜻蜓FM都专注于以PGC模式(专家生产内容模式)开发大型IP和内容付费产品。荔枝FM选择通过UGC模式(用户生产内容模式)进行业务探索。

AI媒体咨询分析师表示:“PGC模式可以保证平台产生高质量的内容,但是它面临着成本高、活动性低的缺点;UGC平台可以聚集更高的知名度,避免侵权问题,但也面临不同的内容。情况。”

日前,艾瑞咨询发布的《2018 年中国在线知识付费市场研究报告》指出,未来三年,知识支付产业规模将继续保持较高的增长速度。据估计,到2020年,该行业将达到235亿。

在快速增长的情况下,音频平台已经走过了最初的成长和扩张阶段,形成了一定的用户规模,网络音频内容和用户需求也在不断变化。在碎片化的时代,每个人都没有完整的时间读书。这些音频平台的出现可以满足我们的需求,你可以听你想在路上听的和睡觉前的。”音频播放器万希希告诉记者。

湘西资本董事向蓝鲸TTM记者表示,“这些音频平台的技术门槛不高,高质量的内容是吸引人的基础,而支付+广告的商业模式不足以支撑平台实现盈利。”

他认为,音频支付平台的消费者主要是年轻人,流量是通过“打造大V-IP-Fan团队”的扇形经济模式获得的。消费群体的“非理性”行为是其主要收入来源。

正如沈萌所说,目前喜马拉雅山的内容是由交通模式支付的。当付费内容的普及度逐渐消退时,整个音频市场行业将进入瓶颈期,用户将“碎片化、同质化、非标准化”。内容失去了信心。

解决“齐次”问题的关键是平台锚能否连续输出不同的内容。音频产业已经建立了七年。在这七年中,主播的不间断输出“透支”了内容成本,无法以最高质量的内容扩大客户群。

音频行业的“碎片化,非标准化”特征需要找到一种合适的方式来实现业务。喜马拉雅山副总裁尹启明曾表示,商业实现模型是现阶段平台最大的挑战。与国外基于播客的音频生态不同,国内声音经济扩大了播客行业的范围,并发展了以音频为中心的商业模式,但整个音频领域的商业模式尚待开发。

互联网营销专家小明对蓝鲸TTM记者说:“随着知识支付热潮的逐渐消退,如何进一步建立可持续的音频内容和场景生态,为用户创造更多价值,整个行业将成为竞争的轨道。焦点“。